我們都知道，每個行業(yè)都遵循著一定的規(guī)律發(fā)展，我們稱之為行業(yè)生命周期理論。行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個發(fā)展階段，從幼稚期、成長期，到成熟期再到衰退期。LED顯示屏行業(yè)亦是如此，經(jīng)過多年的發(fā)展，LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)進入發(fā)展的新階段，我們可以很明顯的感受到行業(yè)已經(jīng)進入了高度成熟的發(fā)展階段。在這一時期，市場增長率不高，需求增長率不高，技術(shù)上已經(jīng)成熟，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況非常清楚和穩(wěn)定，買方市場形成，行業(yè)盈利能力下降，新產(chǎn)品新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域開發(fā)更為困難，行業(yè)進入壁壘變高。在這一場大浪淘沙的洗禮中，強者愈強，弱者逐漸退出市場，那么仍在這一場洪荒中漂流的大多數(shù)屏企該何去何從?
 

聯(lián)誠發(fā)龍顯禧小間距LED顯示屏-T系列
 

       聯(lián)誠發(fā)龍顯禧小間距LED顯示屏-T系列具有超輕薄、快安裝、快維護、高刷新、高對比度、廣視角等特點。
 

　　一、叢林法則：行業(yè)日益兩極分化：每一個行業(yè)發(fā)展的進程當中，優(yōu)勝劣汰的叢林法則是個永恒主題。回顧這些年行業(yè)發(fā)展的歷程，中國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一場產(chǎn)業(yè)進程中*嚴峻的洗禮。一批業(yè)界先驅(qū)淪為先烈，一批實力強勁的企業(yè)借道資本市場已走上金字塔頂端，還有不少LED顯示屏企業(yè)仍徘徊在生死存亡邊緣。一邊是行業(yè)進程加速過程中，殘酷的優(yōu)勝劣汰游戲;一邊是市場需求增長的盛宴與重新“搶位”之機(遇)，企業(yè)與市場仍將續(xù)上演冰火兩重天。

 

　　據(jù)統(tǒng)計，2015年以來全球LED顯示屏整體市場規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定增長，2019年全球LED顯示屏市場規(guī)模達56億美元，全球LED顯示屏市場預(yù)計將在2022年達到93.49億美金。盡管市場的前景非常可觀，但同時也意味著LED顯示屏市場競爭更為激烈，在市場整體持續(xù)緩慢增長的情況下，LED顯示屏市場日趨飽和，逐漸變成紅海市場，LED顯示屏整體市場成長有限。以上市公司為代表的一線品牌企業(yè)過去在產(chǎn)線、渠道以及品牌建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，優(yōu)勢十分明顯，而中小企業(yè)融資及抗風險能力低下，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，缺乏競爭力，在持續(xù)的宏觀經(jīng)濟下行趨勢下，部分中小企業(yè)將很難跨過這道檻。中小企業(yè)的過濾，行業(yè)資源將進一步被有實力的大企業(yè)占據(jù)，在大企業(yè)業(yè)務(wù)急需拓展的情況下，未來，并購與跨界將成為LED顯示屏企業(yè)擴大規(guī)模和追求利潤的顯著方式，并將在長期的時間內(nèi)持續(xù)發(fā)生，并且成為常態(tài)。

 

　　二、兩個阻礙：技術(shù)創(chuàng)新緩慢與行業(yè)標準不完善：行業(yè)過去快速興起的過程中，除了擁有我國特有的完善產(chǎn)業(yè)鏈和低制作成本等優(yōu)勢外，更重要的行業(yè)的技術(shù)門檻偏低，大眾化的LED顯示屏產(chǎn)品很容易被仿制，甚至在仿照基礎(chǔ)上的微小創(chuàng)新也不復(fù)雜，在經(jīng)過本土化創(chuàng)新和本土化營銷以及降價后，就更加容易爭奪市場份額。可是隨著國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展壯大，無論是在市場或是技術(shù)方面，其他外資企業(yè)現(xiàn)已不具備學(xué)習(xí)的意義，國內(nèi)屏企只能通過自己向技術(shù)創(chuàng)新要未來，甚至陷入發(fā)展的“無人區(qū)”，沒有學(xué)習(xí)和參照對象。因此LED顯示屏行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和迭代空間現(xiàn)已越來越小了，革命性的產(chǎn)品呈現(xiàn)概率也越來越小。

 

　　與此同時，行業(yè)標準的制定被越來越多企業(yè)和協(xié)會學(xué)會等組織提上日程，俗話說，“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)創(chuàng)品牌，一     流企業(yè)樹標準”的概念開始慢慢扎根行業(yè)。長期以來，行業(yè)內(nèi)價格戰(zhàn)造成了行業(yè)亂象叢生，由于沒有統(tǒng)一的標準，部分企業(yè)為謀取暴利，一步步突破底線，以超低價格售賣劣質(zhì)產(chǎn)品，進一步攪渾價格戰(zhàn)的泥水，擴大價格戰(zhàn)的弊端，致使產(chǎn)品價格一再降低，傷害行業(yè)的良性發(fā)展。沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準，是阻礙LED顯示屏行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的重要原因之一。

 

　　三、跨界發(fā)展和差異化路線成行業(yè)常態(tài)：不在沉默中爆發(fā)，就會在沉默中滅亡，在LED顯示屏行業(yè)摸爬滾打的屏企當然不會就此輕易退出或放棄。企業(yè)若想獲得更好更大的發(fā)展空間，跨界融合是一種非常好的選擇，跨界發(fā)展在LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)不是什么新鮮事，除了跨界教育產(chǎn)業(yè)，跨界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是司空見慣的事情。當然，從LED顯示屏領(lǐng)域跨越到另一個完全陌生的領(lǐng)域，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)到鋪墊渠道再到建立口碑的一系列過程，其中存在的風險往往是意想不到的，各種情況都有可能發(fā)生。這需要屏企有精準的判斷力，以及應(yīng)對各種情況的處置能力。

 

　　此外，除了跨界發(fā)展，差異化路線仍然是大多數(shù)屏企選擇的主流路線。如何在“蕓蕓眾生”中獨樹一幟成為行業(yè)翹楚吸引大眾的眼球，一時間也就成了LED顯示屏企業(yè)不可阻擋的“流行趨勢”。迎合終端市場客戶的消費需求，以及不同領(lǐng)域和階層的客戶打造細分差異化產(chǎn)品定位成了很多廠商的突破口。事實上，歸根究底這也是定制化LED顯示屏的一種形式，不同之處在于進一步把定制化產(chǎn)品進行規(guī)范細分，從更加專業(yè)化和行業(yè)大層面來進行整合細分，不僅可以提高客戶的滿意度和忠誠度，還可以借此大大提高產(chǎn)品以及品牌的差異化程度，為企業(yè)帶來一系列的競爭優(yōu)勢。但是差異化產(chǎn)品定位，對于屏企產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、售后服務(wù)以及市場發(fā)展策略乃至企業(yè)管理等方面要求也更高，尤其是一些高端顯示項目，更加要求專業(yè)性，因此屏企只有不斷完善自身更方面實力，才能更好的趕上發(fā)展風口，在行業(yè)整合大浪潮中站穩(wěn)腳跟。

 

　　事實上，無論是怎樣成熟的行業(yè)，機遇永遠是存在的。就如在微軟系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)全球的年代，蘋果依然可以依靠科技和創(chuàng)新突圍。那么，在如今LED顯示屏尚在混局的當下，我們又有什么理由埋怨"時不與我"?當下挑戰(zhàn)雖存，卻也不乏機遇，LED顯示屏企業(yè)只有抓住機遇，不斷開拓創(chuàng)新，提升客戶服務(wù)水平，才能發(fā)展壯大自己！