1月29日，為貫徹落實(shí)全面實(shí)施績(jī)效管理要求，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展，追求卓越、實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)，聯(lián)誠發(fā)在深圳總部成功召開寶安區(qū)卓越績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。聯(lián)誠發(fā)創(chuàng)始人兼總裁龍平芳、運(yùn)營副總謝晉和各部門主要負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，聯(lián)誠發(fā)運(yùn)營副總謝總宣讀了卓越績(jī)效管理推進(jìn)小組文件，闡述了公司推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作的目的和意義。并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)的生命，各部門要以學(xué)習(xí)、改進(jìn)、創(chuàng)新與系統(tǒng)管理為基本理念，借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升過程運(yùn)行效率，堅(jiān)持以卓越的過程追求卓越的結(jié)果，通過不斷地PDCA循環(huán)，追求企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)持續(xù)提升。

本次會(huì)議我司特邀了國家高級(jí)工程師、國家注冊(cè)質(zhì)量工程師、設(shè)備監(jiān)理師、物業(yè)管理師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)主任級(jí)評(píng)審專家溫勝清老師，圍繞什么是卓越績(jī)效管理、為什么做卓越績(jī)效管理、怎么做卓越績(jī)效管理等方面開展培訓(xùn)講解。

溫老師采用“原理講解+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+案例分享”的方式詳細(xì)介紹了卓越績(jī)效模式的產(chǎn)生背景、核心價(jià)值觀、概念和模式，并列舉了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，講解了企業(yè)推行卓越績(jī)效模式的具體方法等。尤其是通過生動(dòng)的案例分析、著名的木桶理論和數(shù)字對(duì)比，使與會(huì)者對(duì)卓越績(jī)效準(zhǔn)則及卓越績(jī)效管理模式促進(jìn)質(zhì)量提升的作用有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，溫老師還專門對(duì)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)評(píng)估迎檢的準(zhǔn)備進(jìn)行了講解，根據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南和卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，介紹了評(píng)審工作的重點(diǎn)和流程，重點(diǎn)突出了質(zhì)量管理的過程及持續(xù)改進(jìn)和結(jié)果導(dǎo)向的因果關(guān)系。

會(huì)議最后，聯(lián)誠發(fā)創(chuàng)始人兼總裁龍總發(fā)表總結(jié)講話，龍總指出深入推行卓越績(jī)效模式，是在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下苦練內(nèi)功、增強(qiáng)自身實(shí)力的重要手段；深入推行卓越績(jī)效模式，是公司深入推進(jìn)6S精益管理工程、建立全員全方位精細(xì)化管理體系的重要舉措；深入推行卓越績(jī)效管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，既包括先進(jìn)理念的貫徹落實(shí)，又包括科學(xué)方法的系統(tǒng)應(yīng)用，做好推進(jìn)工作，必須強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)好、實(shí)施好卓越績(jī)效管理模式是從優(yōu)秀管理邁向卓越管理，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的便捷通道。各部門要提高認(rèn)識(shí)、學(xué)以致用、全員參與、相互配合、緊密協(xié)作，依靠廣大職工的共同力量，使卓越績(jī)效管理模式在公司落地生根、開花結(jié)果。

通過此次會(huì)議，將進(jìn)一步提高我司各部門對(duì)卓越績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)公司卓越績(jī)效管理水平，為我司全面實(shí)施卓越績(jī)效管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，聯(lián)誠發(fā)希望能為深圳市及寶安區(qū)的質(zhì)量建設(shè)起到帶動(dòng)和示范作用，激勵(lì)更多的企業(yè)在質(zhì)量上追求卓越績(jī)效，促進(jìn)我國城市質(zhì)量水平的整體提高。